成功转型
引领转型 | EFMD颁布年度组织发展卓越实践大奖
2021.5.26
近期,欧洲管理发展基金会(EFMD)颁布了年度组织发展卓越实践奖的获奖名单。
戴姆勒集团的“引领转型“ 项目获得了2021年度组织发展卓越实践金奖。
作为项目的开发及实施方,Coverdale配合戴姆勒大学,与哈佛商学院、欧洲管理技术学院(ESMT)·柏林、品牌与故事公司协同合作,为戴姆勒全球领导者设计并推广了一项具有创新性的学习项目——“引领转型“。
案例背景:
从发动机驱动到电力系统驱动,传统的汽车工业面临着历史上最大的一次转型,其中既包括专有操作系统与相关软件系统高度集成的技术挑战,也包括对劳动力技术更新的挑战,还有应对市场和消费变化的策略调整的挑战。
为了能更快速地应对这一系列挑战,戴姆勒优化了组织结构,让每个区域市场更加独立,从而具备应对多样性市场的敏锐度。这些调整不仅需要重构公司的产品和产业的生态系统,公司本身也需要一次重生。
重生过程中,领导力是至关重要的因素。
项目简介:
领导者们如何在这样充满恐慌和不确定的环境中,激发并推动转型呢?
答案不仅是敏捷反应与深度的业务理解,而是重塑“向好而变”的学习与变革能力。
“引领转型”就是这样的一个全球学习项目,它触达全球不同层级、不同业务领域和地域的领导者们,通过混合式学习的设计,比如通过新技术实现的线上工作坊,项目覆盖了公司4500名领导者。项目的内容包括系统框架、工具方法与提升变革能力,目的是向领导人提供知识和学习机会,使他们了解变革的挑战及其应承担的角色,并学习使用塑造未来的方法和工具。该项目在全球范围内的广泛推广,为戴姆勒落地战略性转型带来了巨大的推动力。
Agile Values 敏捷价值观
People and interactions are above processes and tools
人和互动高于流程和工具
Functioning software is more important than comprehensive documentation
运行顺畅的软件比完善的文件更重要
Cooperation with the customer is above contract negotiations
与客户的合作高于合同谈判
Responding to change is about following a plan
应对变化是为了遵循计划
Agile principles敏捷原则
Elements of agile cooperation 敏捷合作的要素
Self organization 自我组织
Focus on Customer 以客户为中心
Iterative cooperation 迭代式合作
Prioritization by added value 按附加值排列优先次序
Continual learning 持续学习
Focus on the next step 专注于下一步工作
Agile mindset 敏捷思维
Way of thinking 思维方式
Maintenance维护
Attitude态度
Approach方法
In the first two articles of the series ‘Agility in the Nutshell’, I presented agile values and principles. This article is about an Agile Mindset.
在 “敏捷概述”系列的前两篇文章中,我们介绍了敏捷的价值观和原则。下面这篇文章是讨论敏捷思维模式的。