引领转型 | EFMD颁布年度组织发展卓越实践大奖

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作为项目的开发及实施方，Coverdale配合戴姆勒大学，与哈佛商学院、欧洲管理技术学院（ESMT）·柏林、品牌与故事公司协同合作，为戴姆勒全球领导者设计并推广了一项具有创新性的学习项目——“引领转型“。

案例背景：

从发动机驱动到电力系统驱动，传统的汽车工业面临着历史上最大的一次转型，其中既包括专有操作系统与相关软件系统高度集成的技术挑战，也包括对劳动力技术更新的挑战，还有应对市场和消费变化的策略调整的挑战。

为了能更快速地应对这一系列挑战，戴姆勒优化了组织结构，让每个区域市场更加独立，从而具备应对多样性市场的敏锐度。这些调整不仅需要重构公司的产品和产业的生态系统，公司本身也需要一次重生。

重生过程中，领导力是至关重要的因素。

项目简介：

领导者们如何在这样充满恐慌和不确定的环境中，激发并推动转型呢？

答案不仅是敏捷反应与深度的业务理解，而是重塑“向好而变”的学习与变革能力。

“引领转型”就是这样的一个全球学习项目，它触达全球不同层级、不同业务领域和地域的领导者们，通过混合式学习的设计，比如通过新技术实现的线上工作坊，项目覆盖了公司4500名领导者。项目的内容包括系统框架、工具方法与提升变革能力，目的是向领导人提供知识和学习机会，使他们了解变革的挑战及其应承担的角色，并学习使用塑造未来的方法和工具。该项目在全球范围内的广泛推广，为戴姆勒落地战略性转型带来了巨大的推动力。